Unternehmen




Transformation ist komplexer und weitaus mehr als ein banaler Change- und Veränderungsprozess. Bei einer Transformation entsteht auf Basis innerer Werte und Haltungen, der Berücksichtigung vorhandener Rahmenbedingungen sowie externer Einflüsse (z.B. gesetzliche Änderungen, massive Marktveränderungen, neue Marktbegleiter & Konkurrenten) häufig etwas komplett Neues und erscheint im neuen Glanz.

Eingebunden in ein leistungsstarkes Expertennetzwerk begleite ich als Berater, Trainer und Coach Unternehmen und deren Beschäftigte aller Ebenen beim
  • Personalaufbau
  • Personalumbau
  • Personalabbau
selbst oder mit einzubindenden Partnern und Dienstleistern (Personaldienstleister, Headhunter, Bildungsträger, Schulungsanbieter, Wirtschafts- und Anwaltskanzleien sowie Steuerberater) aus meinem langjährigen und tragfähigen Netzwerk, um Innovationsstärke und Zukunftsfähigkeit als Basis für Ihren wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.

Optional unterstütze ich Unternehmen auf Anfrage auch im Rahmen von Ausschreibungsverfahren bei der Suche nach dem "besten Anbieter" - z.B. im Bereich der Transferagenturen und -gesellschaften im Sinne des Sozialgesetzbuches / SGB III §110 ff. - 

Allerdings ausdrücklich nur in den Projekten, in denen im konstruktiven Dialog auf Augenhöhe zwischen der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite nach Lösungen gesucht wird, die geprägt sind von

gegenseitiger Wertschätzung, Respekt 
und offener Kommunikation

und keine Seite "übervorteilt" - nur das entspricht meiner Wertebasis und Philosophie.

Selbst in wirtschaftlichen schwierigen Zeiten sind Unternehmen gut darin beraten, derartige Grundsätze gerade im Trennungsprozess angemessen zu würdigen. 

Leider sprechen KUNUNU-Beiträge von Unternehmen, Auswertungen relevanter Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen oder Trennungs-gesprächen ("Exit-Gespräche") sehr oft eine ganz andere Sprache. 

Der in  vielen Branchen oder Unternehmen reklamierte Fachkräftemangel ist daher oft hausgemacht und begründet sich in einer verbesserungs-bedürftigen Unternehmens-, Führungs-, Fehler- und auch Trennungskultur an der gezielt und nachhaltig gearbeitet werden muss, Punkt!  

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"Ab- und Umbauprojekte, die gekennzeichnet sind von 'Gier und Größenwahn' und lediglich den Shareholdern nutzen oder ggfs. rein 'politisch motiviert' aufgrund der Lagerzugehörigkeit vergeben werden sollen, ohne die wahren Bedürfnisse der Betroffenen angemessen zu würdigen, damit oft zu Lasten der 'einfachen Belegschaft' gehen, lehne ich ausnahmslos und konsequent ab - sparen Sie sich hier eine Kontaktaufnahme!"

Ihr 

Reiner Hager, LL.B
Inhaber & Consultant