Unternehmen




Transformation ist weit mehr als ein Change-Prozess. 
Sie beruht auf der Neugestaltung innerer Werte und Haltungen sowie der Berücksichtigung externer Einflüsse – etwa gesetzlicher Änderungen, Marktentwicklungen oder neuer Konkurrenten. Im besten Fall führt sie zu einem völlig neuen, zukunftsfähigen Unternehmensbild.

Als Berater, Trainer und Coach begleite ich Unternehmen - bevorzugt (inhabergeführte) Klein- und Mittelständler (KMU) - und deren Mitarbeitende auf allen Ebenen in folgenden Bereichen:

Personalaufbau, -umbau und -abbau

Dabei nutze ich ein starkes Netzwerk aus Partnern und Dienstleistern (z.B. Personaldienstleister, Headhunter, Bildungsträger, Kanzleien), um Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit zu sichern und den wirtschaftlichen Erfolg langfristig zu gewährleisten.

Auf Wunsch unterstütze ich Unternehmen auch bei Ausschreibungen zur Auswahl des besten Anbieters – etwa im Bereich der Transferagenturen gemäß SGB III §110 ff..

Meine Wertebasis: Lösungen entstehen in einem konstruktiven Dialog auf Augenhöhe, bei dem gegenseitiger Respekt, Wertschätzung und offene Kommunikation im Vordergrund stehen. Einseitige Übervorteilung ist für mich unvereinbar mit einer nachhaltigen und erfolgreichen Zusammenarbeit.

Besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es wichtig, diese Grundsätze zu leben – gerade im Trennungsprozess. Leider zeigen viele KUNUNU-Beiträge, Mitarbeiterbefragungen und Exit-Gespräche oft ein anderes Bild.

Der häufig zitierte Fachkräftemangel ist in vielen Unternehmen hausgemacht und liegt oft an einer verbesserungsbedürftigen Unternehmens- und Fehlerkultur, die engagiert und gezielt angegangen werden muss, Punkt!.



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"Für Ab- und Umbauprojekte, die gekennzeichnet sind von 'Gier und Größenwahn' und lediglich den Shareholdern nutzen stehe ich nicht zur Verfügung.

Eine rein 'politisch motiviert' angedachte Vergabe aufgrund der Lagerzugehörigkeit, ohne die wahren Bedürfnisse der Betroffenen angemessen zu würdigen, damit oft zu Lasten der 'einfachen Belegschaft' gehen, lehne ich ausnahmslos und konsequent ab.

Sparen Sie sich in diesen Fällen als HR-Verantwortlicher oder Geschäftsführer eine Kontaktaufnahme!"

Ihr 

Reiner Hager, LL.B
Inhaber & Consultant